Развитие энергетики и роль женщин в отрасли

Энергетика является стратегической отраслью, от которой напрямую зависит устойчивое развитие Таджикистана. Сегодня в её управлении всё активнее участвуют женщины, демонстрируя высокий профессионализм и ответственность. О своём пути, ключевых изменениях в энергетической и нефтегазовой сферах, а также о балансе между карьерой и семьёй рассказала заместитель Министра энергетики и водных ресурсов Республики Таджикистан Шарифа Худобахш.

— Как Вы пришли в сферу энергетики? Было ли это всегда Вашей мечтой или жизнь привела к этому карьерному пути?

— Если честно, я никогда не думала о работе в энергетике. По профессии я горный инженер-геофизик, моя дипломная работа была посвящена развитию нефтегазовой отрасли Таджикистана. А нефтегазовая отрасль — это важная часть энергетического комплекса страны. В сферу энергетики я пришла благодаря доверию и поддержке руководства страны. Это большая ответственность и одновременно высокая оценка профессионального опыта. Конечно, теперь для меня это не просто карьерный путь, а возможность внести вклад в развитие стратегически важной отрасли государства. Доверие обязывает работать максимально эффективно и принимать взвешенные решения.

— Как удается находить баланс между работой и семьей?

— Семья или работа — выбор, который нередко встает перед каждой успешной женщиной. Порой нам, действительно, бывает сложно расставить приоритеты и найти баланс между профессиональной реализацией и семейными обязанностями. Чтобы не разрываться между карьерой и домом, важно выработать собственную стратегию. Я придерживаюсь позиции, что баланс – это, прежде всего, осознанный выбор и грамотное управление приоритетами. К нему нельзя относиться как к идеальному соотношению. Это живой, гибкий и динамичный процесс, основанный на уважении к себе и своим ценностям. Баланс — это не всегда ровная и спокойная полоса. Это, скорее, ощущение внутренней гармонии, когда работа не забирает всю энергию, и остается ресурс для семьи, близких и личного развития. Конечно, не всегда удается идеально его соблюдать. Но, на мой взгляд, женщина обладает особой способностью находить равновесие между профессиональной самореализацией и семейными ценностями. В своей практике я использую матрицу приоритетов, планирую в календаре не только рабочие встречи, но и время для семьи, отдыха и восстановления. Такой подход помогает сохранять устойчивость и эффективность, как в работе, так и в семье.

— С каждым годом количество женщин на руководящих позициях в государственных структурах увеличивается. Как это влияет на развитие государства?

— Благодаря мудрой политике Основателя мира и национального единства — Лидера нации, Президента Республики Таджикистан уважаемого Эмомали Рахмон, в нашей стране заметно растет число женщин, занимающих руководящие должности. Для этого созданы благоприятные условия, а вопросы гендерного равенства закреплены в нормативно-правовых актах. Я считаю, что увеличение числа женщин на руководящих позициях положительно влияет на развитие государства. При этом участие женщин в управлении не вытесняет мужчин и не противопоставляется им. Напротив, оно органично дополняет традиционный управленческий стиль, делает его более гибким, многогранным и отвечающим современным вызовам.

Существуют исследования, согласно которым в странах, где женщины составляют 30–40% в структурах власти, общественное развитие отличается большей стабильностью и социальной ориентированностью. Возможно, эти показатели варьируются, однако очевидно, что участие женщин в управлении на всех уровнях является важным стабилизирующим фактором.

Женщины, как правило, отличаются высокой социальной ответственностью, внимательностью к деталям и способностью учитывать широкий спектр общественных интересов. Это важные качества, которые вносят значительный вклад в повышение эффективности государственного управления.

— На такой важной должности, как заместитель Министра, нужно принимать серьезные решения. Легко ли Вам дается управление преимущественно мужским коллективом?

— В управлении, прежде всего, важен не пол человека, а профессионализм, компетентность и умение выстраивать диалог. На моей предыдущей работе, как и сейчас, коллектив преимущественно состоял из мужчин — и в горно-геологической отрасли, и в энергетике, где исторически сложилось мужское преобладание.

Я убеждена, что хороший руководитель — будь то женщина или мужчина — это не только сильный лидер, но и надежный партнер для своей команды. Важно уметь сохранять баланс между профессиональной дистанцией и уважительными, доверительными отношениями. Мы, женщины-руководители, должны ценить свой коллектив и выстраивать работу на основе взаимного уважения. При этом женщинам нередко приходится балансировать между мягкостью и решительностью, чтобы подтвердить свою компетентность. Если мужчина на переговорах ведет себя уверенно, его называют сильным лидером. Когда также ведет себя женщина, это иногда воспринимается иначе. Поэтому важно найти собственный стиль — сочетание твердости, профессионализма и внутреннего достоинства.

Мне, к примеру, больше помогает профильное техническое образование, понимание специфики отрасли и уважительное отношение к сотрудникам. Когда коллектив видит системный и компетентный подход, авторитет формируется естественно.

Безусловно, в работе бывают разные ситуации: иногда необходимо проявить твердость и настойчивость в выполнении поставленных задач, а иногда — наоборот, проявить тактичность и поддержать сотрудника в сложный момент. Гибкость, эмоциональный интеллект и способность быстро выстраивать рабочую коммуникацию помогают эффективно управлять коллективом.

— Какие изменения в энергетической, нефтяной и газовой сфере Вы считаете наиболее важными за последние годы?

— За последние годы в энергетической сфере страны произошли значимые события. Прежде всего, это поэтапный ввод агрегатов Рогунской ГЭС. Полный ввод всех агрегатов в эксплуатацию существенно повысит эффективность работы всего Вахшского каскада и укрепит энергетическую устойчивость страны.

Ускоренными темпами продолжается модернизация энергетической инфраструктуры, что способствует увеличению энергетического потенциала Таджикистана. Особо хотелось бы отметить интеграцию в региональные энергетические системы. С 2024 года Таджикистан вновь работает параллельно с объединённой энергосистемой Центральной Азии, что открывает дополнительные возможности для устойчивой и сбалансированной работы энергосистемы.

Также введена в эксплуатацию линия электропередачи 500 кВ «Датка — Сугд» в рамках проекта CASA-1000, сдана в эксплуатацию ГЭС «Себзор». Существенный вклад в развитие отрасли внесли проекты по цифровизации учета электроэнергии, снижению потерь и развитию возобновляемых источников энергии. Все это создает прочную основу для дальнейшего укрепления энергетической независимости страны.

Параллельно развивается и нефтегазовая отрасль. Известно, что активные работы в этой сфере велись еще в прошлом столетии: в 1960–1970-х годах было введено в эксплуатацию 25 месторождений нефти и газа, однако их запасы со временем были практически исчерпаны.

В последние годы ведется активная работа по привлечению инвестиций в освоение новых нефтегазовых площадей. Важным событием стала активизация деятельности мировой нефтегазовой компании «CNPC», которая с 2024 года приступила к изучению перспективных нефтегазовых участков в юго-восточной части Республики Таджикистан. В 2026 году компания продолжает проведение сейсморазведочных работ методом 3D, что является важным этапом в развитии нефтегазовой отрасли страны.

Таким образом, комплексная модернизация энергетической системы, региональная интеграция и активизация работ по освоению нефтегазовых площадей формируют прочную основу для устойчивого развития энергетического и нефтегазового сектора Таджикистана.

— Какую роль играет женское лидерство в таких технически сложных и стратегически важных областях?

— Женское лидерство усиливает управленческую культуру, способствует более открытому диалогу и долгосрочному планированию. В технически сложных сферах важны не только инженерные знания, но и способность объединять людей вокруг общей цели.

Женщины-руководители часто демонстрируют высокую стрессоустойчивость, гибкость мышления и умение учитывать социальные аспекты принимаемых решений.

— Что бы Вы хотели изменить в системе поддержки женщин в сферах энергетики, нефти и газа?

— Прежде всего, необходимо продолжать создавать благоприятные условия для профессионального роста женщин: расширять разъяснительную работу и образовательные программы, развивать менторские инициативы и эффективные механизмы карьерного продвижения. Особое внимание следует уделять привлечению молодых девушек к обучению в технических учебных заведениях, формируя интерес к отрасли уже со школьного возраста.

Согласно Национальной стратегии развития страны до 2030 года, доля женщин в государственном секторе должна быть доведена до 30%, а на руководящих должностях — до 25%. Эти цели мы должны донести до молодого поколения, формируя у девушек уверенность в собственных возможностях и профессиональных перспективах.

Главная задача заключается не просто в увеличении количественных показателей, а в создании реальных условий для полноценной профессиональной самореализации женщин в стратегически важных отраслях.

— Как Вы оцениваете будущее энергетической отрасли Таджикистана?

— Будущее энергетической отрасли Таджикистана я оцениваю позитивно. Страна обладает значительным гидроэнергетическим потенциалом и возможностями для дальнейшего развития возобновляемых источников энергии.

При последовательной модернизации инфраструктуры, активном внедрении инновационных технологий и эффективном управлении энергетика способна стать ключевым фактором экономического роста и расширения регионального сотрудничества.

Я искренне верю в светлое будущее нашей страны. Уверена, что при реализации поставленных задач, мудрой политике и стратегическом курсе, проводимом Основателем мира и национального единства — Лидером нации, Президентом Республики Таджикистан уважаемым Эмомали Рахмоном, нас ожидают значительные достижения. Перед отраслью поставлена важная задача — достижение полной энергетической независимости страны. И я с уверенностью могу сказать, что при совместной и слаженной работе мы в ближайшие годы добьемся этой цели и создадим прочную основу для благополучного будущего.

Елена Назарова